4月19日晚7点，我院在三楼会议室召开党组（扩大）会，贯彻落实上级法院关于“基本解决执行难”工作部署，深入剖析我院在解决执行难工作中存在的困难和问题，强弱项，补短板，确保如期完成“基本解决执行难”这项工作任务。全体院领导、各部门主要负责人及执行局中层以上干部参加会议。

会上，执行局副局长陈惠群汇报我院执行工作的基本情况，对照第三方评估体系和13项重点指标，汇报当前执行工作存在的薄弱环节，需要提请党组研究的困难和问题。介绍决胜基本解决执行难的工作方案。

随后，钱惠彬专委传达最高院、省高院和市中院基本解决执行难动员布置会和工作推进会上周强院长、夏道虎院长、徐军院长的讲话精神，并对贯彻落实工作提出具体要求。

最后，蒋蓓院长发表讲话，就如何决胜“基本解决执行难”提出三点具体要求：

第一，强化组织领导，着力在明晰责任上下功夫。一是强化机制建设，执行局要明确工作目标，有计划、有规模、有成效地打赢这场攻坚战。二是强化明确责任，对照要求，做到“四个明确”，明确责任清单、明确责任人、明确序时进度、明确时间节点，挂图作战，时刻保持高度紧张的战斗状态。三是强化统筹协调，立、审、执协调联动，举全院之力攻克执行难。

第二，强化执行威慑，着力在加大强制举措上下功夫。一是优化执行措施，加大对拒不申报财产和申报财产不实的处置力度，加大拒执罪的办理力度。二是深化失信限高惩戒，规范失信限高被执行人名单纳入操作，同时加大失信被执行人及限制高消费被执行人名单曝光力度。三是强化持续共坚，执行团队中开展执行竞赛活动，团队执行与集中执行相结合，造浓执行声势。

第三，强化执行规范，着力在提升质效上下功夫。一是严格管理，以开展司法作风问题专项督查为抓手，杜绝执行不力、消极执行、乱执行和纪律作风方面存在的问题。二是内挖潜力，推进执行指挥中心实体化运行。三是重视信息化建设，探索开发执行综合管理系统手机APP，实现流程节点全程留痕、全程监控。

“用两到三年时间基本解决执行难”工作已经到了攻坚决胜阶段，我们将以永不懈怠、只争朝夕的精神和求真务实、埋头苦干的作风，勇于创新、攻坚克难，坚决如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗！